在凉果蜜饯这个80亿规模的红海市场,一家拥有42年历史的老牌企业却实现了单品年销过亿包的奇迹。广东佳宝集团董事长杨婉如,这位"陈皮大王"的二代掌门人,用实践书写了传统行业转型升级的教科书。陈皮的商业本质是“传统资源×现代需求”的价值重构:从一片果皮到百亿产业,其路径已被宁夏枸杞、东北人参、云南玫瑰等品类验证——通过“药效科学化、产品轻量化、场景年轻化”突破地域限制,再借力文化叙事提升溢价。
01、传统企业的增长引擎
当同行还在会议室里讨论市场趋势时,佳宝的一线业务员已可直接向董事长提建议。疫情期间诞生的"酱芒果"爆款,正是源于一个基层员工的灵光一现——撕开即食的便利设计精准击中了宅家追剧的场景痛点。在抖音直播间,团队能根据实时反馈24小时内调整配方,这种"决策不追责"的试错文化,让传统食品企业拥有了互联网公司的敏捷基因。
作为“陈皮大王”的第二代接班人、九制陈皮制作技艺非遗第五代传承人,她带领这家42年老牌企业逆势增长,将九制陈皮、无花果、酱芒果等单品做到年销过亿包。
面对原料价格剧烈波动,杨婉如开创了"垫资收购+签约种植"模式。当无花果市价暴跌至500元/吨时,佳宝仍按800元履约收购,用确定性换取农户忠诚。更令人惊叹的是其"研发联盟"模式:陈皮梨膏糖由佳宝提供核心陈皮配方,合作方贡献制糖工艺,这种破除技术壁垒的开放式创新,构建起良性行业生态圈。
接班初期,杨婉如以"火炬传承仪式"化解代际冲突。老员工转型顾问或供应商,既保全尊严又发挥余热;新生代在预算内享有决策权,其90后的儿子常带新品到校园测试。这种"怀旧不守旧"的柔性变革,让42岁企业保持着20岁的创新活力。
当行业陷入短平快的内卷时,佳宝却制定了十年战略蓝图。曾砍掉所有非核心业务,忍受连续七年业绩停滞,最终换来疫情期间的逆势增长。"死磕陈皮配方"的长期主义,恰似杨婉如每年闭关深度反省的修行——在阳明心学中扎根传统,用西方管理向上生长。
浦北陈皮产业园的智能机器人正在精准搬运陈皮筺,这种传统与现代的交融正是行业的未来缩影。杨婉如用"至诚至真、敢为人先"的接班人标准,为百年企业注入新活力。当一片陈皮撬动十亿市场,我们看到的不仅是蜜饯行业的突围样本,更是传统企业穿越周期的生存智慧:在快与慢的平衡中坚守本心,在变与不变中传承匠心。
02、传统资源 × 现代需求
以下是几种具有与陈皮相似“药食同源+文化溢价+深加工潜力”特性的农产品/食品,它们在商业开发中展现出高附加值、产业链延伸空间大的特点。
传统滋补类农产品
宁夏枸杞
护肝明目,富含多糖与胡萝卜素;
产业年产值超200亿元,深加工占比逐年提升。
创新方向:即食化,如枸杞能量胶、鲜萃原浆(如百瑞源);功能饮品,如枸杞电解质水(正官庄EDG饮品);跨界融合,如枸杞酵素、护眼软糖。
东北人参
补气固本,皂苷含量高;
高年限野山参单克价格超黄金,礼盒溢价显著。
创新方向包括轻量化产品:人参切片含片、冻干粉;水替饮品:人参电解质水(如韩国正官庄);美妆衍生:人参精华面膜、抗衰精华液。
云南铁皮石斛
滋阴润肺,免疫调节。
云南基地规模化种植,成本降低30%。
创新案例:盒马“暑清元气水”核心原料(联合老字号李良济);即食膏方:石斛枇杷膏、石斛代餐粉。
花香类经济作物
云南玫瑰
疏肝解郁,富含花青素。
云南鲜花饼年销20亿,玫瑰精深加工占比超40%。
产品开发路径举例:情绪食品,如玫瑰解压软糖、玫瑰胶原肽饮(花知晓);美妆护肤,如玫瑰纯露、精油面膜;茶饮融合,如玫瑰陈皮茶、冷泡花茶。
广西茉莉花
安神理气,香气溢价高。
横县茉莉花获地理标志,年产值超60亿元。
跨界应用案例:
茶饮:茉莉花茶(如张一元);香氛:茉莉香薰、文创饰品;餐饮调味:茉莉花香肠、冰淇淋。
水替饮品原料类
中式养生水赛道2028年预计规模108亿元。
代表产品:
可漾红豆水(红豆薏米):祛湿消肿,年销20亿大单品;
盒马无花果亚麻籽水(无花果):膳食纤维+口感优化,销量超传统品类;
盒马五指毛桃玄米水(五指毛桃):健脾化湿,药膳方改良。
区域特色果品(深加工范式)
广西浦北陈皮(非新会产区但成功逆袭)
无病毒育苗基地缩短挂果周期(从3年到1.5年),亩产提升40%;加工端使用智能公共仓机器人管理,仓储效率提3倍;高校研发赋能产品端,开发陈皮八珍糕、陈皮玉灵丹等。
产值跃升可观,从2022年30亿到2024年60亿。2025年目标80亿。
新疆红枣
开发深加工食品,如功能性食品枣泥糕、红枣酵素;萃取精华用作红枣肽口服液、护肝片;代餐应用里的红枣核桃能量棒。
03、结语
陈皮的商业本质是“传统资源×现代需求”的价值重构:从一片果皮到百亿产业,其路径已被宁夏枸杞、东北人参、云南玫瑰等品类验证——通过“药效科学化、产品轻量化、场景年轻化”突破地域限制,再借力文化叙事提升溢价。
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