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餐饮一把手当下最应思考的十六件事

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当餐网:1.大环境是罪魁祸首吗? 大家所处的环境都一样,如果你的经营不如人家,只是说明过去几十年你没有别人努力而已,恶劣大环境就像一次高考,你过去几年没有好好学习,成绩当然没有别人的好。 2.我是不是选址选错了? 每个地址都有自己适合的项目,你是身边的远方还是闹中取静,你是高级私房还是街巷美食,接下来的产品结构对了选址就对了。酒香不怕巷子深,前提是酒香。 3.顾客到...

1.大环境是罪魁祸首吗?

大家所处的环境都一样,如果你的经营不如人家,只是说明过去几十年你没有别人努力而已,恶劣大环境就像一次高考,你过去几年没有好好学习,成绩当然没有别人的好。

2.我是不是选址选错了?

每个地址都有自己适合的项目,你是身边的远方还是闹中取静,你是高级私房还是街巷美食,接下来的产品结构对了选址就对了。酒香不怕巷子深,前提是酒香。

3.顾客到底认可你的什么?

顾客认同的绝不是你的产品,而是认同你的产品有什么与众不同之处。这就是为什么有的老板开一家餐厅火一家餐厅,他总是能把大家做的产品做的差异化更大。

4.经营必须要达到什么效果?

坚持到让顾客买单,坚持到让同行让路,坚持到员工赚钱。

5.经营思维怎么转变到正道上来?

确定好自己的经营使命,价值观之后,经营思维将会自动转化到正道上来。

6.穿旧鞋能不能到达新目的地?

能否到达新目的地不取决于穿什么鞋,只要不走老路,也能到达新目的地。守住传统往往比创新还重要就是这个意思。

餐饮一把手当下最应思考的十六件事

7.曾国藩的六字诀适合当下环境吗?

结硬寨,打呆仗。任何时候这6字诀都是真理!

8.已经亏损的餐厅怎么扭转局面?

围绕这样一句话:“我们所做的一切,都是为了让顾客下单”来设计动作,第一个动作全面引流,第二个动作降低产品毛利,第三个动作通过服务和顾客建立信任关系。而且要用一件事思维来看待所有事!

9.企业文化和价值观有用吗?

业务和产品是践行企业文化和价值观的实物,企业文化和价值观统领业务和产品,而不是挂墙上的,只约束员工行为的条条框框。他们平时看起来没啥用,这个时候最管用,关还是不关,轮休还是不轮休,调整还是不调整,向内求还是抱怨大环境,都由他们来决定。

10.产品代表老板的人品吗?

好吃的产品未必代表老板的人品,但是代表了老板的追求;但是不好吃的菜品,就如同老板的人品一样没什么追求。

11.经营艰难的原因是什么?

是你在新形势下还要走老路。找新思路的方法是,看看最近哪种类型的企业备受批评,往往哪家企业代表了当下的新思路。

12.企业成功经营的捷径是什么?

就是在确定的事情上下足够的功夫,例如选好位置,做好菜品,提升体验,把员工和顾客当成自己的孩子培育。

13.当不知道从何开始的时候怎么办?

列举自己必须要干的十件事,然后放弃后面 9 件事,从第一件事开始干。

14.创始人这个时候给自己立一个 什么flag比较适合?

重回一线,重归经营

15.爆款菜是创新菜吗?

餐厅里真正盈利的爆款菜往往是大家从小吃到大的菜,供应充足,原料便宜,人人都要吃。

16.怎么向先进学习?

听话照做,死搬硬套。

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