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餐饮老板们11月份你还好吗?完成了多少营业额?

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当餐网:11月过去了,没有人统计这个月关了多少店。 我只知道,这两天很多餐饮老板问我,是不是现在整个行业都是这样,都不好? 我很无力。 如果我回答,是,95%的餐饮店,现在都在赔钱。 我的回答对于他而言,是压垮他的最后一个稻草,还是给了他一个可以继续阿Q精神、鸵鸟心态的安慰剂。 如果我回答,不是。 那他可能更加过不了心理的那道坎。 很难,很难。 你会看到一条街的铺子...

11月过去了,没有人统计这个月关了多少店。

我只知道,这两天很多餐饮老板问我,是不是现在整个行业都是这样,都不好?

我很无力。

如果我回答,是,95%的餐饮店,现在都在赔钱。

我的回答对于他而言,是压垮他的最后一个稻草,还是给了他一个可以继续阿Q精神、鸵鸟心态的安慰剂。

如果我回答,不是。

那他可能更加过不了心理的那道坎。

很难,很难。

你会看到一条街的铺子,挂着转让的有四分之三。大多数的铺子,问的人都没有。

晚餐期,你转转商场,以前排队的店不排了,以前不排队的店甚至都没有人了。

街上没人,商场没人。

都等着周六日来回血,过了周六日,人就真的玩了消失。

很难,每一个餐饮老板都在说,从来没这样难过。

可是,为什么还有5%的店面生意很好?

是营销做的好吗?

当有老板问到我的时候,我真的很难回答。

餐饮老板们11月份你还好吗?完成了多少营业额?

这5%中的一部分,很多还真的不是营销做的好,只是流量做的好。

问题也恰恰是,当他流量做不好的时候,他就一下子没了。

他们做的不是餐饮的生意。

他们做的是流量的生意。

这是两个生意模式。

我很难给老板们讲明白这俩个不是一回事。

不是老板听不懂,是因为听懂这个不重要。

老板要的就是活下去,管他是餐饮,还是流量,只要活下去就行。

可是,做流量,只是加快死亡啊。

5%中的很少一部分,做得好,是因为产品,是因为顾客信任。

他用最合理的价格,卖出去更有优势的产品,卖了很多年,积累了很多忠实的客户。

可是,这个能复制吗?

不行啊,这个老板换个位置再开一家店都不一定成功的。

还有一些这种方式的品牌,他都是经营了五六年,才打磨成这样的一个模式的。你没有办法在一两年内就打造出那样的后台的。

路,肯定是需要一直往前的。

我也只能给出我的建议。

1、如果你活不下去了,那么你真的可以去做流量。活下去,比任何事情都重要。

2、如果你还活着,那么请把你的顾客真正喜欢的产品给研究出来,把产品的差异化真正的做出来。这是2026年,你唯一能活下去的理由。

3、走上前台,走到线上,把自己打造成一个区域的IP,不论大小,不管粉丝多少,就是站出来说话。不是因为卷,也不是因为竞争,就是给人信任,想尽一切办法的给人信任。

4、如果都不成,那就及时止损吧。

希望所有的餐饮老板,都可以,生意兴隆。

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