在餐饮人眼中,2025年被赋予了双重定义——“最卷的一年”与“最有希望的一年”。国家统计局数据显示,2025年1-11月,全国餐饮收入为52245亿元,同比增长3.3%,预计全年将达到5.7万亿规模。这一数字的背后,折射出餐饮行业正迎来一场深刻的范式转移:市场正在从过去以“规模、流量、爆品”为核心的增量竞争,转向以“效率、价值、复购”为核心的存量竞争新时代。
随着行业步入存量时代,“规模效应”与“结构优化”并行成为核心特征。一方面,品牌连锁化、头部化趋势显著加速。截至2025年第三季度,全国餐饮门店总数已重回800万家,并连续三个季度保持稳健增长,“万店俱乐部”成员从7家扩容至10家。古茗、蜜雪冰城、沪上阿姨、绿茶、遇见小面等品牌相继在港股上市,牛大人、霸王茶姬则登陆美股。另一方面,在市场“内卷”加剧的背景下,“提高门店存活率”和“提升单店效益”成为全行业的共同课题,单纯依靠拓店实现增长的时代已渐行渐远。
那么,在这个机遇与挑战并存的年份,有哪些趋势与关键词值得餐饮人深入思考并付诸实践呢?我们可以从以下十个方面展开洞察:
1. 质价比消费:从“价格敏感”到“价值感知”
2025年,餐饮人均消费有所下调,但31-50元价格区间的占比持续上升。这表明,单纯依靠低价已难以持续吸引消费者。餐饮品牌愈发注重通过“高感知价值”来建立护城河,无论是蒙自源以整只鸡腿呈现“真材实料”,还是蔡澜点心以“加量不加价”优化产品结构,都指向同一个方向:消费者在追求“物有所值”,甚至是“物超所值”的品质体验。
2. 锅气回归:效率与体验的再平衡
西贝“预制菜风波”引发了行业对“效率”与“体验”关系的重新审视。消费者对“新鲜现做”和“锅气”的渴望,推动一批品牌重新将重心转向门店现场制作。从乡村基大面积设置明档厨房,到费大厨打造全明档燃气厨房,再到南城香引入智能炒菜机实现“现炒快餐化”,一场围绕“烟火气”的品质升级正在重构消费体验,成为赢得复购的关键差异化因素。
3. 红石榴战略:多品牌集团的第二增长曲线
头部餐饮企业正通过系统性孵化子品牌,构建多品牌矩阵以寻求增长。从海底捞的“红石榴计划”实现副品牌收入高速增长,到九毛九、呷哺呷哺、必胜客等纷纷推出新品牌,集团化、多赛道布局的“红石榴时代”已然来临。这不仅是分散风险的手段,更是依托成熟供应链和运营能力,对不同细分市场、消费场景和客群进行精准覆盖的系统性战略。
4. 真实感爆品:确定性价值打败营销噱头
今年的现象级爆品,如紫光园奶皮子酸奶、泸溪河黄油年糕,其共性在于为消费者提供了“肉眼可见的确定价值感”。“满满都是料”“所见即所得”的真实感,成为超越营销话术的核心竞争力。这标志着餐饮爆品的逻辑已从追求新奇、制造话题,回归到产品本身的诚意和可感知的品质。
5. 情绪疗愈:从满足口腹之欲到提供情绪价值
在注重“质价比”的同时,年轻人也愿意为情绪体验买单。奈雪通过“秋日紫”产品及主题营销,精准捕捉并放大了立秋节点的“仪式感”与“好运”情绪,实现销量跃升;沪上阿姨的“五色慢养”系列,则将传统养生理念转化为可感知的健康生活主张。餐饮消费正日益成为一种寻求慰藉、释放压力、表达自我的情绪消费。
6. 地域产业化:从地方风味到国民爆品的系统升级
地域美食正从分散的“特色小吃”,走向品牌化、产业化、标准化的“国民爆品”。“凯里酸汤”借力海底捞供应链走向全国,“江西小炒”建立起从源头到餐桌的直供体系。这些案例表明,地域美食的创新不再局限于风味本身,而是以产业思维构建从食材供应、产品标准化、品牌打造到渠道拓展的完整价值链。
7. 品牌场景化:从“卖产品”到“定义生活方式”
领先的品牌正致力于超越单纯的餐饮功能,将自己定义为一种生活方式或社交场景。点都德开创“早茶夜酒Bistro”,打破传统时段限制,满足年轻人全时段的复合社交需求;必胜客则持续强化其作为“欢聚”与“日常庆祝”场景载体的品牌符号。这种转变意味着,品牌需要为用户提供一个具有独特氛围、情感连接和社交属性的“消费理由”。
8. 非遗餐饮化:文化底蕴成为差异化新引擎
蕴含非物质文化遗产元素的餐饮产品热度飙升。无论是茶百道将非遗文化融入门店体验,还是山葵说将朝鲜族传统技艺进行现代化改良,都成功吸引了追求文化认同和独特体验的年轻消费者。非遗元素的应用,不仅提升了产品的文化附加值,也为餐饮品牌提供了难以复制的差异化竞争力。
9. 体系化出海:中餐全球化进入2.0时代
中餐出海正从早期的单店探索或单品输出,迈入“品牌化、体系化、本地化”的新阶段。紫燕在尼泊尔建设生产基地,旨在构建全球供应链网络;鱼你在一起在马来西亚设立海外总部,实施“全球经典菜品+本地化创新”的产品策略和人才战略。同时,“中餐出海全球会客厅”的成立,标志着行业正携手解决出海过程中的信息与资源瓶颈,推动中餐品牌系统性融入全球市场。
10. 全链路数智化:数据驱动的精益增长
在竞争日益激烈的存量市场,数智化已从“加分项”变为“生存项”。其价值贯穿于消费者洞察、产品研发、供应链优化、门店运营、营销决策等全流程。辰智大数据等平台通过整合全产业链资源,为餐饮品牌提供从需求发现到高效上新的全流程解决方案。数智化的核心,在于通过数据驱动,实现更精准的决策、更高效的协同和更低的运营成本。
当餐总结与展望
2025年的餐饮行业画卷,由“内卷”的压力与“希望”的活力共同绘就。它揭示出一个清晰的未来路径:行业的竞争重心已从外部扩张转向内部精耕,从流量争夺转向价值创造,从产品功能满足转向情感与文化的深度连接。
展望2026年,餐饮企业若想在深化竞争中持续发展,关键在于以数智化能力为支撑,在 “极致效率” 、 “真实价值”与 “独特体验” 之间找到最佳平衡点。最终,成功的品牌将是那些能够完成根本性转变的先行者——从满足消费者的基础饮食需求,升级为创造高附加值生活方式与情感共鸣的引领者。
祝所有餐饮企业与餐饮人,在新的一年里洞察趋势,把握机遇,行稳致远,再创辉煌!
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