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饭店外摆“商战”正酣,火热之下需要点“冷思考”

餐饮供应链:餐饮头条
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君来世尊酒店18元一个的筒肠、25元一份的盐水鸭;

湖滨饭店6元一根的蒜香排骨、38元的椒麻乳鸽;

穆桂英美食12元一碗的糖芋头、39元一只的红烧蹄髈……

餐饮食材网近期获悉,无锡街头巷尾上演起了一场别样“商战”。星级酒店放下身段走入社区,多家老字号餐饮紧随其后,以亲民价格售卖品质菜肴。接连入场究竟成效如何?这场盛夏的外摆盛宴,能否成为餐饮业的突围之举?当餐君探访锡城多家餐饮门店进行观察。

冷热不均:有人抢滩,有人观望

上周六,君来小食堂门口支起了社区便民摊,红烧肉、酿面筋、醉蟹醉虾等菜品一字排开,引来不少居民询价采购。“最抢手的是吊鸡露,准备了10份,没想到才3分钟就抢空了。”现场工作人员介绍,他们参考无锡传统饮食习惯,准备了热菜、卤菜、手工包等多个品类,切中市民夏日味蕾。不少顾客反馈,天气炎热,小家庭买一道硬菜*家,搭配两个素菜,既快捷又方便。

饭店外摆“商战”正酣,火热之下需要点“冷思考”

饭店外摆“商战”正酣,火热之下需要点“冷思考”

气温高

成就了今夏锡城的“外摆热”

但也让不少餐饮从业者心里打鼓

无锡运河艺术公园·山水雅居餐厅店长李喜英选择静观其变。“外摆的核心很大程度上是暑期的家庭需求。”在她看来,暑假期间,孩子放假在家,加上天气炎热,家庭餐桌需要更丰富、更省心的选择,酒店外摆恰好填补了这一空白。但过了8月,天气逐渐转凉,家庭生活节奏*归常态,市场便会缩小。这波“外摆热”,更多是由市民的“尝鲜心态”驱动,新鲜感褪去后,缺乏长久发展的根基,难以维持稳定复购率。

更深层的考量在于业务模式的可持续性。当前酒店外摆普遍采取的做法是“打游击战”,在不同的社区轮转设点,虽然能制造短期需求,但难以形成常态。此外,尽管外摆菜品价格较酒店堂食大幅下降,但仍然略高于社区小饭馆或市民自己做饭的成本,定价优势较为薄弱。

走访中,当餐君了解到多数店家外摆日销售额维持在1万—2万元,仅有少数突破3万元,对于星级酒店而言利润不算丰厚。

“80%的摊位无利可图,主要就是花钱买吆喝、赚噱头。”皇宴大酒店餐厅经理张海军直言不讳。近期,不少老主顾向他咨询外摆计划,但他仍在观望。

涟漪效应:冲击、隐患与行业洗牌

多家大饭店抛去原有的服务、环境等附加价值,“赤膊上阵”打入下沉市场,也令原先主打社区市场的小饭馆、菜场等餐饮从业者感到凉意。有卤菜店老板表示,部分门店已经感受到了变化,但因酒店外摆开设时间短、不连续,目前从业绩上来看尚不明显。一家中型饭店的负责人告诉记者,他所在的酒店附近300米内便有一家菜市场,有卤菜店老板提前和他“打过商量”,“你们可不能搞这个,我们真顶不住。”

饭店外摆“商战”正酣,火热之下需要点“冷思考”

也有业内人士对食品安全表示担忧。炎炎夏日,露天摆放的菜品2—3小时内就可能变质,远离了饭店原有的操作间,更增加了卫生隐患。面对食品安全这道“考题”,已有店家进行了缩短外摆时间、采用冰袋保冷等尝试,为舌尖安全添一道防线,但相关标准尚未明晰。“走进社区做外卖,其实是在打擦边球。”无锡市烹饪餐饮行业协会秘书长葛金磊认为,与预包装食品不同,热菜热食是非标准产品,且对经营场所有一定的要求,当前社区外摆活动属于监管真空地带,无锡尚未对此作出明确规定。

硬币的另一面,是对整个餐饮行业的倒逼升级。产品是硬道理,大酒店主动剥离了品牌、服务等溢价,以核心品质直接参与竞争,无形中为整个餐饮业设定了一条更高的基准线,推动中小餐饮企业提升产品价值应对市场挑战。对市民而言,则获得了更优质的餐饮选择权。“像脆鳝、干蒸甲鱼等传统菜品,从备料到烹饪制作流程比较复杂,平时在家里烧起来麻烦,现在花几十元就能买到,非常方便。”市民谭女士已经连续多次光顾了附近酒店组织的美食市集,还推荐给了其他朋友。

前路何为:放下身段着力突围
国家统计局数据显示,2025年1—6月全国餐饮收入、限额以上餐饮收入增速同比下降3.6个、2.0个百分点,增长动能减弱、限上餐企压力增大。数月来持续升级的外卖大战,也侵蚀着线下餐饮业态的基本盘。行业越“冷”,探索出路的脚步就越急切。

5—8月是传统的餐饮淡季,高规格的商务宴请、婚庆业务大幅减少,易出现阶段性供过于求,外摆能够降低闲置成本,同时为行业转型争取时间。

“尝试外摆还算不上自救,只是在探索出路。”一位接近君来集团的人士表示,通过社区外摆,酒店能够直接触达传统渠道难以覆盖的消费群体,了解消费者的不同需求,与市场的链接更加紧密、深入;同时把握住餐饮主阵地不变,以平价菜品让利于民,让更多人了解到企业的品质,也是品牌宣传拓客的手段。不少饭店更巧妙地将外摆与数字化运营结合,通过小程序点单、建立外卖社群,线下获客+线上运营,打开品牌知名度,持续开发客户群。

饭店外摆“商战”正酣,火热之下需要点“冷思考”

行业的“冷”,也催生出更多创新求变的经营策略,放下身段找定位、拓空间,成为越来越多餐饮从业者的共识。

“现在是不求盈利,只求生存。”张海军透露,皇宴大酒店7月初便已经对菜单作出调整,菜单全面向家常菜倾斜,单品菜价最高降幅达30%;同时通过积分*馈、社群拉新等方式,借由老客户拓展点对点的生意。同样积极转型的还有山水雅居,其采用“双管齐下”策略:一方面取消最低消费门槛,吸引散客;另一方面延长营业时间、开辟下午茶业务,降低空场成本。近期,该店正瞄准健康餐饮细分市场,针对专业人士开发单人减脂套餐,将健康理念与餐饮服务有机结合。

“找准细分领域,精准定位,是行业内大小饭店未来走出差异化道路的核心。”葛金磊认为,餐饮行业的转型升级,不能仅靠“一窝蜂”扎进社区市场,而要探索产品结构、服务模式的全方位革新,走向更加多元、更具活力的餐饮市场新格局。

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